百度和小米宣布在一起了!

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楼主 2018-06-19 01:38:52
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CFIC导读:

百度和小米,这次是强强联手、非常互补的合作!



在2015年央视《开讲啦》节目中,李彦宏曾遇到史上著名落水难题:

 

马云、马化腾、刘强东、雷军落水,你会救谁?


当时他是这样回答的:

 


看在刚送的手机份上,雷军是一定要先救的。OK,这很直白,不愧是天蝎座


而在今天,接受过雷军赠送小米手机的李彦宏,回赠了一份 AI 大礼包:


百度将与小米展开全面战略合作!



11月28日上午,小米在京召开首届小米 IoT 开发者大会 2017 MIDC。陆奇在会上发表了演讲,他表示,万物互联的时代已经来临!IoT(Internet of Things,物联网)代表新机遇,所有的实体将会被数字化、将会被连接。而人工智能将会成为 IoT 持续发展的新的接入点,二者将会完美互补、完美结合。百度和小米,这次是强强联手、非常互补的合作!


接下来,我们将小米的智能硬件、大数据、智能设备生态链等,与百度的AI技术、海量数据、信息与服务生态等进行结合,去创造更好的用户体验!

其实两家准备“在一起”这件事早有预兆,今年6月时,百度集团总裁兼COO陆奇就去了趟小米之家,雷军向他演示了米家小白智能摄像头、米家智能家庭组合、小米插线板、小米互联网音响等出色的产品…两人还探讨了人工智能的发展趋势。



而今天,我们正式在一起了!百度AI + 小米 IoT 的组合也预示着接下来将进入“百米冲刺”的 AI 新时代!



以下是陆奇演讲全文:


今天非常高兴有机会参加这样一次盛会,第一次小米的 IoT 开发者大会。从很多意义上来讲,“IoT+ AI”,为我们整个工业开创了一个新的起点,特别是它能为在座的每一位开发者、每一个合作伙伴,带来非常多的、广的、无限的产业创新机会。


万物互联 IoT 时代已经到来,这不是新的概念,但需要长期的探索。小米以出色的能力,特别是产品创新,一个非常非常独特的生态模式,引领 IoT 这个时代的到来。为什么这是一个创业的、创新的、大的风口和机会?我想给大家回顾一下我们整个信息工业的历史,大家可以看出这个机会所在点。


因为信息技术在不断地进入一个数字化的社会,它是势不可挡的历史长河,它用一代接一代技术的突破,来开拓一代接一代产业创新的风口。每一次、每一代都比前一代规模更大,机会更广。


首先,80年代,最大的突破是个人电脑,我们把办公室办公的流程数字化了,创造了无穷多的商业价值,造就了大量的创业公司;90年代中期和末期,互联网把世界的信息都数字化、都连接在一起,这些信息所代表的知识、内容和服务改造了整个世界;移动互联网把这个更提上了新的层面,因为我们每个人的行为、每个人的通讯社交都被数字化了。随着技术(云技术、计算技术)的持续发展,下一个里程碑,我们将数字化整个社会,所有的实体将会被数字化、被连接,它会带来非常重要的产业创新的机会。


而与此同时,人工智能时代已经到来,人工智能代表着计算工业的重大能力上的突破,而且人工智能将会成为 IoT 进一步持续发展新的突破点,它让 IoT 进入了一个新的时代。为什么?因为从技术的本质和产业创新本质上来讲,人工智能和 IoT 是完美的互补、完美的结合。


首先,对 IoT 来讲,它是通过嵌入式的模组、计算单元、感知单元,把实体数字化了。通过物联网的基础,把所有数字化的实体连接在一起,它打造了一个非常坚实的基础,让人工智能来充分挖掘和发挥 IoT 能够带来的所有用户体验价值和商业价值。


为什么这样讲?因为人工智能技术的核心是既定化的,我们可以通过计算技术来建立新一代的系统,它能够自动地、快速地获取知识,用知识达到我们的目的,它的核心是获取知识、使用知识达到目的。任何一个人工智能体系都有三个最重要的组成部分。


第一,通过感知来观察世界。人工智能和 IoT 设备连接在一起,它的感知能力会大大地提高,所有的数据都会被充分利用起来,同时人工智能会带来新的、用光和声音的、像人一样的感知的能力、新的交互的能力。


第二,人工智能的核心是知识的获取,特别是深度学习。从2006年开始带来的一系列技术上的革命,我们可以高效地、快速地获取知识,使得每个设备、每个“家庭”都更懂每个用户、每个用户群、每个场景。想象每个“家庭”将来有丰富的知识,懂得你每一个厨房、懂得你每一个卧室、懂得你每天上下班的习惯。这些知识都可以被充分利用起来。知识的力量是无穷的,有了知识可以做自动化、有了知识可以做解决方案、有了知识可以带来新的交互、有了知识我们可以用 IoT+人工智能 来提升效能,任何传统的现代的行业机会都非常非常大。


第三,合作。这么多的机会,纵观历史都需要强大的平台,强有力的公司来引领这样的机会,我们需要一个新的时代共赢合作。雷总刚才讲的理念,我个人、我们百度公司非常非常认同。我们认为,在这个新的时代,新的机会需要能够引领工业的公司紧密合作,把 IoT 的能力、AI的能力有机地结合在一起,开放给合作伙伴,开放给开发者,我们共同来打造将来的机会。


在这个大前提下,我认为我们今天给大家宣布的小米和百度之间的合作是非常非常有时代性的意义。


首先,毫无疑问,小米是在我们整个中国在全球范围内 IoT 的领军者,刚才雷总已经充分介绍了。对我来讲它是一个最大的智能硬件平台,有全面的智能应用场景、有大规模的活跃用户群、有8500多万台智能联网设备,这是个强大的基础。我认为小米所首创的生态在全世界,都是值得每一家企业管理者来认真学习的,这是有非常独到的创新理念和思路、是非常有成就的,同时也为将来的 IoT 工业奠定一个非常坚实的基础。所以非常明确,小米是 IoT 领域的领先者。


同时,在AI领域,百度在中国有最强的AI技术和能力、有最早的投入,有最完整的布局。在AI时代,百度整体战略途径是平台化、生态化,我们坚信地认为,让AI更快产品化,更加速商业化,最佳的途径合作,把能力开放给开发者,把能力开放给合作伙伴,通过简单健康的商业模式做持续共赢的合作,这是我们的核心布局和核心理念。百度大脑作为我们AI能力的核心,智能语音是我们AI产品化和商业化的基础。


我们认为非常有能力和机会来提升百度现有的一些核心业务,因为将来的智能手机会有更多的感知能力、更多的计算能力,能更懂用户、更个性化、更多的智能交互,我们把它叫做新移动。在新移动时代,百度的搜索业务、信息流、爱奇艺等会有非常大的成长空间,同时我们会建立新的AI平台业务,包括 Apollo 是全球成长非常快的自动驾驶开放生态,我们的商业化、产品化速度真的远远超过我们原来的想象。2018年、2019年将有多家汽车厂商会有智能驾驶汽车的量产。同时 DuerOS 代表新一代的人机交互平台,它与 IoT 会有非常全面、紧密的合作空间。


在这一切百度带来的能力里,最为核心的是AI的计算能力,是百度大脑。在百度大脑底层,是云的核心基础能力,在这里面比较重要的是,建立新的异构架的计算能力,因为在人工智能时代,特别是深度学习,它的计算模型和传统的架构非常不一样,百度在这方面投入很大的研发,以带来一些新的智能云的能力。但更为重要的是在上层百度大脑,我仔细给大家分解一下百度大脑里各个层次的核心能力。


首先,算法层。机器学习特别是深度学习的平台非常非常重要,对算法的持续研发和平台的开发,把这些平台提供给开发者。我们的平台叫 PaddlePaddle,它和 Google 的 TensorFlow 非常类似,但是 PaddlePaddle 会给开发者提供更好、更适合中国国情的强大的、深度学习开发平台。在这之上,我们接了一个感知层,人工智能很多技术的前沿是在感知层,光的感知、声音的感知,这是非常重要的一系列的能力,包括图像理解、视频理解、增强现实等等。最为核心的是认识能力,人工智能最大的核心能力是知识的获取能力。光有感知,没有推理,没有知识图谱,是没法把感知得到的数据变成知识的,感知得来的数据是知识的载体,但是必须通过核心算法快速地把它变成知识。基于这些知识之后它才能有各种各样的能力、为各种各样的应用,提供开发上的帮助,通过 API、通过 SDK 提供给所有的开发者。


第二,百度大脑的核心能力充分体现在DuerOS平台上,DuerOS是新一代的人机交互平台。我们认为,人工智能时代它带来的最大红利之一,是我们有能力和机会打造新一代的人机交互平台。因为纵观我们工业的历史,每一次我们把交互的模式提升,都创造了巨大的商业价值。


个人电脑的交互基本是鼠标、键盘,加上图像输出改变了世界;智能手机更近了一步,是用手指触摸改变了世界;下一代,我们的交互将会更自然,用自然语言、用视觉、用手势就可以和所有的设备进行交流。


就像刚才雷总讲的和雷总的视频所演示的,这些场景只不过是冰山的顶尖,有更多的能力还没有展示。我们认为,这是个非常广的平台,可以给开发者带来很多很多机会。DuerOS 的平台核心是在交互这一层,是新的感知能力,麦克风阵列、摄像头阵列,带来新的交互,用语音、视觉,更智能,无所不在的交互。底层是远场语音、计算机视觉、语音生成、自然语言对话,这些需要强大的知识图谱能力来支撑。


第三,百度把全方位完整丰富的资讯、服务、内容与这些能力链接在一起,使每个设备都能听清、听懂,都能服务、都能做交互,帮助人类解决问题,满足他们的需求。


最后,DuerOS 通过模组、通过SDK、通过 API,把这些赋能给合作伙伴和开发者,切入更多的设备。两周前我们在百度宣布 DuerOS2.0 版本升级,我们开发了一系列新的能力,DuerOS 整个生态、开发者、合作伙伴的速度也在突飞猛进。


所以,基于这一切,我们坚信,百度和小米在 IoT 这个领域和其他领域是非常非常互补的、是强强联手的合作。小米有一系列的强大的能力,应用能力、智能场景、智能硬件、大数据、智能设备生态链,是业界最领先的。百度可以带来最强的AI技术,海量的用户数据、知识图谱,一系列的能力,包括信息内容的服务。把这两者总结在一起,聚焦在一个新的开发者平台上,让每个开发者能做出更好的产品,带来更多的用户体验创新,可以把场景连接得更好、把用户体验连接得更深、对需求理解得更广、满足得更好。


百度和小米的在 AI 和 IoT 的合作,将探索一系列全方位的合作。刚才讲的 DuerOS 的合作,同时我们也会在语音技术、深度学习技术、自然语音交互、计算机视觉,在AI的技术能力上做全方位的、多层次的深度合作。合作的目的,要把所有AI的核心能力,小米生态带来的能力、百度AI生态带来的能力,聚焦在一起,把整个中国的 IoT 生态提高到一个新的层次,开启一个 IoT 新的时代。让大家,每个合作者、每个生态的开发者,都能获得更强大的能力。


最后,我也想再次重复一下,雷总刚才讲的小米合作的总体原则,多个朋友多条路,少个敌人少堵墙。因为在这个时代,精诚合作是创造大的价值的核心基础,一个好的公司是一个有胸怀的公司。我在7月5日百度开发者大会也讲,百度有能力、有决心、有百分之百的诚意来开放我们的能力,我们要有新的生态、新的工程师文化。开发者的成功才是百度的成功,合作伙伴的成功就是我们的合作成功。百度一定用最大的努力、最好的诚意与小米合作,与在座每一位开发者、合作伙伴合作,让我们一起努力,打造一个美好的明天。


谢谢大家!



本文来源:百度百家

延伸

阅读一

雷军:努力工作,克制贪婪,是世界上最笨也最高明的办法

2017 年 11 月 2 日到 3 日,小米投资年会在成都召开。本文根据小米公司创始人、董事长,顺为资本创始合伙人雷军在会上的讲话整理,有删节。

演讲速记

创业并不光鲜,唯有拼命工作

我们今天到场了一百九十家企业,大家在创业市场上都是佼佼者,几乎每一家都在创造奇迹,业务都在蒸蒸日上,大家也都是时代骄子。但作为创业者,我可能看到的是另一面。我觉得每个人在市场上打拼都极其不容易,因为创业者其实没有公众理解的那么光鲜。

企业家比大家想象中要忙得多

可能很多人在创业之前,很喜欢成功创业者的那种感受。媒体宣传的成功创业者是什么样子?

事业很成功,又是豪宅又是名车,今天买飞机明天买游艇,出席各种光鲜的场合。当然,不乏个别成功的创业者,的确过上了幸福的生活。反正按这个标签,毫无疑问,我是个失败的创业者,因为我是劳模。

别人讲我是劳模的时候,我都觉得很愧疚,对不起大家,我做了一个错误的示范。可是有时候我在想,如果你要真的实现内心与众不同的梦想,你付出的不比别人多,怎么可能成功呢?

在座绝大部分人,难道你的智商真的比大家高一大截?难道你真的拥有特别的资源?我们几乎每个人都是第一代创业者,面临如此激烈的竞争,如果我们的付出不比别人多,是没有可能成功的。

这就是我内心很矛盾很复杂的地方,我真心不愿意听到大家夸我是劳模。我很忙的时候我也很内疚,我觉得自己不成功,我为什么不能像那些成功的企业家一样,每天喝着咖啡就把工作都做好了?我对自己的所作所为产生了动摇,这样做对还是不对?当然,企业到了一个阶段,我觉得 CEO 主要精力应该是在战略决策、组织结构调整、重大合作上,但是就是这些其实也是非常忙碌的。我见过不少成功的企业家,其实他们比大家想象的要忙很多。

九月份我和张峰(小米供应链副总裁)去了韩国三星总部,有幸见到了三星的三个副社长。我就随便问了一个问题,首尔这么堵车,你们早晨几点上班?三个副社长有两个跟我说,早晨六点半上班。因为内存缺货,我又去拜访负责内存的副社长,他是早晨五点。他说,因为要在办公室跑步一小时,收拾好以后六点半到办公室。我说那你们几点下班?他说一般六点,但是晚上都有应酬,大概十点左右。那天晚上果然有应酬,就是请我喝酒,结束已经 12 点多钟。

我讲这个例子,大家就理解了为什么三星成为了全球最赚钱或者最成功的公司之一,每个人的付出可能远超大家的想象,所以我有一点点的平衡。

世界上最高明的经营诀窍

这次来的飞机上,我看了一本稻盛和夫的书。稻盛和夫是什么人?他白手起家创办了两家世界五百强企业,京瓷和 KDDI ,被日本人誉为经营之神。几年前京瓷来拜访,送了我一摞稻盛和夫的书。说实话,太忙,一直没看,都蒙满了灰尘。

来成都开会时,我顺手从桌子上找了一本——《六项精进》。这本书里三分之二的内容就是在讲这三句话:

  • 付出不亚于任何人的努力;

  • 认真拼命地工作;

  • 除了拼命工作之外,世界上不存在更高明的经营诀窍。

看完这本书我挺感动。我可能无意之中使用了世界上最高明的经营诀窍,就是拼命地认真地工作。

稻盛和夫讲了很多理念,我看完发现,跟小米讲的是惊人一致。

小米讲的价值观是两个词:真诚与热爱。

他们讲的三个词:爱、真诚与和谐。

包括透明经营——就是公司里所有的经营都是透明的——等等理念,跟小米的实践非常吻合。这里我不展开讲,只和大家分享第一点。我觉得,创业不是一件简单的事情,成功的企业家也不像公众理解的,轻轻松松就成功了。

在成功的路上,其实只有这一个秘诀:认真拼命地工作。

小米爬出泥坑,我知道怎么赢回来

接下来跟大家分享第二点,过去两年小米压力很大。

小米在前期四年半一路高歌猛进,创造了一系列的世界纪录,过去两年我们在泥坑,各种被蹂躏,批评的稿子很多很多。

的的确确,手机行业业绩一旦开始下滑,就进入了死亡通道,没有几家公司能够逆转,竞争难度超过绝大部分行业。各位闭上眼睛想一想,手机是个什么行业?绝对不是人干的行业!

国际上,你觉得苹果好打?还是三星好打?苹果刚刚突破了九千亿美金市值,是这个星球上市值最高的公司。大家老跟我说,你的手机为什么做不过苹果?我说,我要是做过苹果,我的公司值一万亿美金了好不好?我从来没有在任何场合,像某些企业家动不动诋毁一下苹果。我认为哪怕在一些点上比苹果做得好,就已经是世界级难题了。三星也一样,我就不展开说了。

国内市场又是谁呢?华为,世界五百强,十八万人巨大的规模;我们进入市场时还有联想,也是世界五百强,也是好几万人,这是极其激烈的市场。我今天其实都想不明白,这么牛的这些公司,为什么小米一个小公司杀到市场,两年半就全部整趴下。大家理所当然认为我们应该永远是王者,大家绝对低估了手机行业的难度。

我们看今年一季度手机市场排名,第一名三星、第二名苹果、第三名华为、第四名 OPPO 、第五名 VIVO 。小米呢?我找不到小米,后来终于明白了,我们和世界上所有的其他公司有了一个共同名字叫 others(其他)。

两年前我跟刘德(小米联合创始人、副总裁)商量:咱把公司改名得了,叫 others ,搞不好排在第一名,这就牛大发了。你看榜单上 other 占 39.9% ,比三星公司多一倍。后来不知道真的假的,刘德跟我反馈说,工商局不让注册。

所有人都觉得小米不行,我内心有点小委屈。各位,这是全球的排名,其实我们排在世界第六。

媒体老是骂我,我有时候有点个性,我就说:世界第六丢人吗?其实也不丢人,但是所有人都骂你的时候,小小的自尊心受到极大的伤害。当然,如果我们从此死了,连解释的机会都没有,大家只能认为我们是 loser(失败者)。

从两年前的三季度开始,我们真心处在非常的痛苦之中,我们失去中国第一之后一路下滑。今年第二季度,我们回到了前五,同比增长 58.9% ;IDC 刚公布的第三季度数据,我们同比增长 102.6% 。我觉得我们有很大的机会,第四季度再往前爬一名,进入世界第四。

今天这个成绩表摆上桌,我心里很踏实,我知道过去是怎么输的,也知道怎么一步一步赢回来。

第二季度财报出来以后,我看到一个报道叫“雷军的黄金岁月”,我只看了标题,因为内容根本不用看。我深知,今天的小米才刚刚开始,还有无数的困难和问题,取得今天这点成绩根本不算什么。

因为我坚信,小米已经在一个正确的轨道上,至少在未来两三年里面会一步一步往前走。

梦想、价值观和商业模式,从未动摇

我想分享小米是怎么做到的。除了拼命工作之外,我认为逆转的原因,本质上是小米的梦想、价值观和商业模式的成功。在过去最艰难的两年里,我从未对这三点有任何质疑和动摇。

小米模式成功的原因

七年前我想不明白,中国制造业天下第一,为什么我们中国人看不起国货?为什么我们商店里堆那么多东西卖不出去,在全世界买买买?我更想不明白,为什么中国做的产品,在美国买比中国买便宜很多?

我从来没有做过任何一件产品,七年前闲得无聊,我说我愿意来破解这个难题,我做给大家看看。虽然我什么都不懂,但我有一个简单纯粹的心:我希望每个人都能用上中国人做的高品质产品。我希望不仅仅中国人,世界上每个人,无论国家、肤色、宗教,还是男女老少,都能享受中国科技创新所带来的乐趣。

所以七年前我们就是怀抱有一个 Globe Company(全球化公司)的目标,这就是我们的雄心壮志。我们要引领整个中国制造业的全面崛起,这也是四年前我们决定干生态链的最大动力。

我觉得,小米一家,独木不成。很多人跟我说,小米模式太复杂了复制不了,就是雷军你们这帮人厉害。我说不是,小米模式最伟大的地方就是可复制。我愿意帮助一百家小米模式的企业,就建立了生态链部。我们就是冲着这个来的,哪怕小米关门了,我们推动了整个中国手机行业的进步,也是小米的荣光。

各位回想一下,六年前中国手机业是什么样?都是山寨机嘛,小米就是稍微好一点的山寨机。但是今天,全世界都认同了中国手机四强有多强的实力,真的是翻天覆地的变化。未来十年属于中国,希望大家把握机会,能够相信小米模式,相信小米价值观。

如何克制贪婪?

当然,这里最大的难点是做起来不容易。要说简单,特别简单;要说复杂,特别复杂。比如控制毛利率,本可以一把发财的事情,让你少挣一点,能不能每个人只挣一块钱。克制贪婪,这四个字写出来容易,做到难似登天。

克制贪婪的本质是什么?

是任何时候把用户放在第一位,把合作伙伴放到第二位,把股东放到第三位,把自己放到第四位。如果我们永远这么思考问题,虽然是个笨办法,但是跟拼命工作一样,这是世界上最高明的办法。因为你持之以恒,最后才能获得巨大的成功,而且可以真正影响到整个世界。

我们抱着这样的梦想,开始做手机,开始孵化生态链企业,开始到处去宣讲小米的整个方法论。我要求生态链部门一定要成为小米价值观的传播者,我们示范并且推广小米价值观,让更多的中国企业脱颖而出,这就是我们要做的事情。那么小米价值观就是真诚与热爱,这里就不展开谈了。

如何取得用户信任?

我们的商业模式,就是昨天张峰讲的,我也讲过很多次的小费模式。我们赚的钱是用户心甘情愿给的,不是我们用藏起来的各种各样的方法。我也不希望做亏钱生意,我要求硬件加新零售打平,利润主要来自于互联网业务和互联网金融。用户愿意用我们的互联网服务,愿意付我们钱,我们视同成一种变相收小费的模式。

其实 Costco(好市多)早就是这样的模式,Costco 毛利率非常低,业务基本打平,利润来自于会员费和信用卡收入。当用户成了 Costco 粉丝,Costco 说你能不能使用我们的信用卡,也让我们挣一点钱,让我们的员工 happy 我们的股东 happy ,让我们公司可持续成长。Costco 应该算传统连锁店,沃尔玛都只有十一、二倍的 PE ,Costco 跟 Google 和 Facebook 一样,享受了三十几倍的互联网PE。这里的逻辑是,像这样的公司才真正获得用户的信任,才会有人追随,才会有粉丝。

粉丝这个词现在已经被滥用了,但粉丝的本质上就是相信你的人。小米之家为什么坪效高?我们一个用户说,我进小米之家可以闭着眼睛买东西。各位,扪心自问一下,你的客户能不能闭着眼睛买你的产品?在座小米的同学也扪心自问一下,我们今天的业务能不能让用户闭着眼睛买?用户闭着眼睛买东西意味着他要有多么信任你才能做到这一点?各位去小米之家可以看到,小米之家跟超市一样有篮子的,很多用户一篮子一篮子去买东西,这个背后是信任。小米用了七年多时间,才一步一步构建了整个完整的商业模式,这个我就不展开讲了。

高品质第一,高性价比第二

谈到这里,再重复一下小米最重要的观点,首先是做高品质的产品。

高品质的产品,不仅仅是质量,还体现在设计和用户体验。

为什么小米系的产品会让大家眼睛一亮?最核心的创新在设计和用户体验。小米系的创业公司长到一定规模以后,都会遇到瓶颈,就看在传统能力这一块能不能补齐。如果不能提升,品质控制能力、供应链能力,大规模的组织能力,光靠设计、体验,到一一规模还是会有增长压力,所以这三项能力都要逐步提高。

第一条是高品质,第二条才是高性价比。

前不久,我们也争论过高性价比。我说,办公室用的一块钱很差的笔,也是高性价比。山寨的产品性能,只要用更山寨的价钱,也是高性价比。中国制造业就是在高性价比的指导下成功做到了今天的规模。然而七年前我们面临的问题是品质升级和消费升级,小米在中国传统企业的高性价比基础上,加上了高品质。我们认为,首先是品质,其次才是性价比。因为中国的消费能力上来了,比谁更便宜已经没有意义。

我们绝对价钱真的便宜吗?我们进入手机市场,国产手机平均六、七百块钱,我们一上来就是两千块钱,贵很多倍。我们进入电饭煲市场,电饭煲平均三百多块钱,我们一上来九百九十九。便宜吗?不便宜。是因为高品质,然后是诚实厚道的价钱。我们做第一代小米 MIX ,推动整个精密陶瓷在手机上的应用。刚开始量产时,陶瓷成本是一千四百块,到停产 MIX 一代时,边框、后背板加按键至少是在一千一百块。我们 MIX 2 的 Unibody 全陶瓷,整件成本远超过刚上市的 iPhone X ,拿到手上跟艺术品一样。

所以,大家在琢磨小米模式时,首先前提是高品质。当然,有的用户可能不需要这么高的品质,所谓的高品质是针对用户群来定义的。今天我们的红米手机,无论设计、体验还是质量,都到了惊人的成绩,只是没有叠加太多黑科技,所八百、一千大家就能买得到。

我们推动了整个智能手机的普及,今天我们在印度受欢迎,在印尼受欢迎,在俄罗斯受欢迎。我相信去了美国,我们也都受欢迎。因为这是人性,每个人都渴望买好的、价格厚道的产品,每个人都希望商家能像朋友似的对待自己。我们仔细想想,我们进了商场去买东西有多累,你得反复比较来比较去。我们能不能做一个诚实的企业,让消费者不需要去比较?他们只要信任我们就行。

小米品牌不易,且行且珍惜

所以,小米模式最重要的是信任。在这里,我也恳请小米大家庭的一百九十家公司:小米品牌做成不容易,作砸很容易。在座各位的任何一个质量事故,都会记到小米头上,哪怕不是用小米品牌,哪怕不是用米家品牌。

我们有不少公司,网页宣传资料写着“小米生态链企业”,淘宝销售的时候写着“小米生态链企业某某公司做的某某产品”,全部是用小米在背书。这对小米品牌的负担非常之重,因为你稍微一不小心就伤害了小米品牌。还有一点,各位自创的品牌做了这么多产品,让米粉和消费者很困惑:小米的业务有没有疆界?一个什么都做的公司是很难做好的。

我真心恳请大家帮我,我们今天遇到最大的难题是怎么维护好小米品牌。它承载不了那么多的产品,也不能够无限地为在座各位背书。甚至为不在座的,跟我们没有毛关系的公司,包括那些假货背书,这是我们承载最大的压力。一度大家觉得小米质量不好,说实话,小米手机在最火的几年假货率在 40% ,小米充电宝搞不好到今天假货率都在 80% 左右。

整个小米品牌历经了非常多的磨难,一步一步走到今天,直到没有人做我们的假货,可以重新站起来的时候,我认为品牌对小米来说就是生命线,就是所有用户对我们的信任。我们只有共同维护好这个品牌,大家才能共生共赢。因为我相信小米往前走得越快,小米平台的势能就越强,小米大家庭的每一个人都能受益。如果任何一个人滥用,给我们造成的伤害是没办法修复的。我们各位要一起商量,在品质管控和业务扩张里面找到一个平衡点,我相信发展和稳定是融合统一的,细节我就不讲了。

最后,首先感谢各位为小米品牌,为小米事业做了巨大的贡献,同时拜托各位帮忙,让我们共同把小米品牌、挂小米品牌和不挂小米品牌的产品一起做好。

谢谢大家。

延伸阅读一来源:顺为资本

延伸

阅读二

从千亿美元公司看未来中国产业在全球的国际竞争力

千亿美元公司,在全球任何一个行业,都是能够影响整个行业的巨头公司。在这个世界上,只有9个国家拥有千亿美元公司,全部在欧美和东亚。


曾经辉煌一时的大英日不落帝国,如今只有BP一家千亿美元科技公司。法国有三家千亿美元公司,即安盛、道达尔、巴黎银行,分别是卖保险的、搞石油的、赚利息的。




9剩下就是荷兰、瑞士、韩国三个小国了,至于中东的土豪国家、南亚大国印度、俄罗斯、整个非洲、金砖国家巴西、墨西哥等,都没有千亿美元公司。


韩国有一家千亿美元公司——三星。这家公司其实不是一千亿美元,而是2000亿美元级别。今年,三星实现了单季度利润超过苹果,成为世界上最赚钱的公司。


瑞士也有一家千亿美元公司——嘉能可。这是世界上规模最大的公司之一,排名世界第16位,通过买卖各种大宗商品,比如矿山等来牟利。


荷兰有两家千亿美元公司,一家是荷兰壳牌石油,全球十强;另外一家是EXOR集团,这家公司其实是意大利人的,只是总部设在荷兰。你平时听说过的尤文图斯、法拉利、菲亚特、Jeep、玛莎拉蒂、SGS,都有EXOR集团的股份。



再来看看美中日德四强,其实这四强的差距也是很大的。


德国有4家千亿美元公司,1家安联保险,其他3家都是汽车公司,大众、戴姆勒、宝马。日本有5家千亿美元公司,1家日本邮政,1家电信NTT,其他3家都是汽车公司,丰田、本田、日产。


对日本、德国来说,汽车产业可是这两个国家的重要经济支柱。这样的经济结构是存在很大的问题的,因为代表了人类未来发展方向的电子商务、移动支付、高速物流、人工智能、大数据和云计算等产业,基本是中美在领跑,日德已经大大落后了。


然后就是中美两个巨无霸了。


美国有22家千亿美元公司,其中有6家是与医疗相关的。


快捷药方控股,从事医药销售、处方管理、医疗保险和事故认定的公司;CVS health,零售商和医疗保健商;联合健康公司,也是医疗保险和医疗服务相关公司。康德乐公司、美源伯根公司、麦克森公司都是做药品批发、分销之类的。



上面最大的两家,联合健康公司收入1848.4亿美元,排世界第13位;CVS health营收1775亿美元,世界第14位。


金融和银行业2家:摩根大通银行房利美


保险业1家:伯克希尔哈撒韦,全世界最大的保险公司,2016年营业收入2050亿美元,同时也做了很多投资。


爱克森美孚雪佛龙,两家都是世界最大的石油化工企业之一。


零售业有4家:克罗格集团、沃博联、好市多、沃尔玛。其中沃尔玛是全球最大的公司,2016年收入高达4858.7亿美元;排在世界第二的公司是中国国家电网,营收3152亿美元,只有沃尔玛的60%左右。


电信企业2家:Verizon,AT&T。


科技行业5家;通用电气、亚马逊、福特汽车、通用汽车、苹果公司。


如果光看美国的千亿美元企业,可以看出最有技术含量、算得上美国立国支柱的,还是ICT产业、汽车产业和能源行业,共8家公司。


再来看看中国。


全球共53家千亿美元公司,其中13家千亿美元公司都是来自中国。


因此,我们要认识到我们的特殊性,我们既是发展中国家,又是全球唯一一个在各个产业上都与发达国家竞争,并且在挤压其份额和利润的超大型国家。


发达国家最大的三根支柱:

1.汽车业:日本有3家,德国有2家,美国有2家,荷兰有1家。

2.ICT:韩国1家三星,美国2家,亚马逊、苹果。

3.能源业:美国3家,英国1家,荷兰1家,法国1家。


再来看看中国的13家千亿美元超级公司,和美国一样,中国也是一个在三大支柱产业上都有千亿美元级别公司的国家。


这13家公司里面,首先是7家银行、保险和电信公司:

4家银行(四大行:工行,农行,建行,中行)。

2家保险:平安保险,中国人寿。

1家电信:中国移动。


其余六家是:

能源行业3家:国家电网(世界五百强第2),中石化(世界第3),中石油(世界第4)。

汽车1家:上海汽车集团(世界第41位)。

ICT行业1家:鸿海精密(世界第27位), 处于下游代工行列。

还有一家是中国建筑公司,2016年收入1445亿美元,排名世界第24位。


要想在竞争中彻底战胜西方,实现中华民族的伟大复兴,必须要在这三个领域取得优势。


首先是能源。如今西方有BP石油、壳牌石油、道达尔集团、爱克森美孚、雪佛龙等世界顶级能源企业,掌握了这个星球上绝大多数的能源开采。但是,能源是经济的输入量,要想赶超他们的经济规模,我们必须破解能源困局。


因此,我们开辟了中俄、中哈路上石油管道,扶持了委内瑞拉、安哥拉、尼日利亚、苏丹、俄罗斯等石油供给国家。在能源方面,中国必须培养出自己的强大企业和西方能源公司竞争,为民族复兴提供有力的能源保证。


然后是汽车产业。这一产业上下游联系着钢铁、轮胎、玻璃、空调、电子、显示屏等无数的产业,即使强大如美国,如果福特、通用这种千亿美元级别的企业倒闭,那也是美国不能承受之重。


至今,中国汽车工业已经60年了,自主品牌虽然发展喜人,但是还算不上强大。


第三个是ICT产业,第三次科技革命是从美国兴起的,我们不能期望在短时间内赶上美国,但一定要紧跟他们的脚步。从上游的集成电路,到下游的终端品牌,从应用软件到操作系统,只要跟上了、跟稳了,凭借规模优势我们就可以实现最终赶超。



除此之外,我们还有第四个已经实现领先的大型产业——建设国土的基础设施建设能力。


具体来看,这四大产业目前是什么样?


首先是能源行业国家电网不仅是世界上规模最大、效率最高的电网,而且是世界上唯一没有发生大面积停电事故的电网,不管是欧洲、美国还是日本,都发生过大规模停电事故。


国家电网在巴西先后收购了12家输电企业,是除了巴西国家电力公司之外最大的电力输送和配电企业,也是最大的新能源企业。中国只派出了30人的管理团队,其他全部本地员工,管理了全巴西电力的14%,体现出了极高的管理水平。



国家电网拥有菲律宾电网公司40%的股权,另外在澳大利亚,国家电网拥有南澳输电网公司41.11%股权,是第一大股东。


当然,除了国家电网,我们还有2016年营收712.4亿美元,排名世界第100位的南方电网公司。仅南方电网公司2016年的售电量就高达8297亿度电,这已经超过了德国、法国、英国的发电量,是日本电网的83%。


中石油和中石化是欧美以外仅有的拥有全产业链的高科技公司,下面有大量的石油装备制造、炼油和化工制造公司


像石油钻机这种价值上亿人民币的石油开采装备,已经累计出口了数百台。中石化在中东获取的钻井项目,部署一台钻机的项目合同总金额就高达4亿人民币。中石化还是全球最大的化工企业之一,乙烯、合成树脂的产量都在1000万吨以上。



除了中石化、中石油以外,中国还有两家巨头公司在从事石油、天然气开发,一家是2016年营业收入658.9亿美元、排名世界115的中国海洋石油总公司;另外还有一家是中化集团


经过十多年的发展,中化集团的石油上游业务已经成为一个具备较强自主发展能力的国际石油勘探开发公司。目前,公司已经在哥伦比亚、巴西、美国、中国等9个国家和地区拥有35个油气合同区块,覆盖从勘探、开发到管道运输等各类业务形态,权益内剩余可采储量超过10亿桶(油当量)。


在能源方面,国家电网、南方电网+四大石油公司都在不断实现技术突破。目前,在电网方面,我国处于世界领先地位,为电动汽车的发展提供了极大的便利,并为我国在电动汽车时代实现大赶超创造了基础条件。


从电网和可燃冰开采,我们在很多方面是领先全世界的最先进国家。


另外是汽车行业,上海汽车公司2016年销售收入1138.6亿美元,排名世界第41位,另外中国第二大的东风汽车公司861.9亿美元。



实际上,中国自主品牌汽车的销量,已经从2014年的626.49万辆,中国市场上的占有率33.9%,提高到了2016年的1052.9万辆,销量比2014年增长了68%,占中国市场份额上升到了43.2%。


在汽车产业里面,上汽、吉利、广汽、长安、比亚迪的自主品牌正在逐渐脱颖而出。


电动汽车将是中国实现大超越的机遇,电动汽车和燃油汽车的成本结构完全不同,发达国家占据优势的关键零部件成本比例,在电动汽车里面要低很多。比如燃油汽车内燃机不可或缺的变速箱,纯电动汽车就不需要,成本为0。


实际上,我们如果看2017年电动车的全球销量排行榜,会发现前十名中竟然有三家中国公司。四家中国汽车公司进入全球前十,这在燃油车排行榜上简直不可想象。


ICT行业,首先是华为,2016年华为销售收入达到818亿美元,增长了32%。可以说,华为成为千亿美元企业,就是2018年或者2019年的事情。到时候,在电子行业,华为将是继苹果和三星之后,第三家迈入千亿美元俱乐部的电子公司。



那么除了华为,中国还有没有千亿美元ICT科技公司诞生呢?那就是阿里巴巴。


阿里巴巴2016—2017财年的营业收入为1582.73亿元人民币,折合美元大约240亿美元。这么一看,阿里巴巴离千亿美元还远啊,事实上,我们看下增速,该财年阿里的营收为增速56%。这个速度意味着不到四年,阿里就可以跻身千亿美元俱乐部行列了。


阿里在代表人类未来的量子通信、大数据和云计算领域在中国都处于领先地位,阿里利用自身平台、杭州的自然环境,以及有钱的优势,到处挖业界顶级科学家。


另一个是值得重视、但往往被人忽视的是量子通信。众所周知,中科大的潘建伟团队在不断推进量子通信技术和量子计算机研制,那么在企业界有没有公司在搞量子通信呢?有,这就是阿里巴巴。



阿里在2013年开始涉足量子通信技术研究,是中国第一家投资量子通信技术研究的公司。今年5月份,潘建伟院士在上海宣布,我国科研团队成功构建的光量子计算机首次演示了超越早期经典计算机的量子计算能力。


潘建伟说,这台光量子计算机标志着我国在基于光子的量子计算机研究方面取得突破性进展,为最终实现超越经典计算能力的量子计算奠定了坚实基础。


这台计算机的研制就有阿里巴巴的参与。另外,2017年9月29日,世界首条长距离量子保密通信干线——京沪干线开通,首批使用该干线进行数据传送的公司就有阿里巴巴,另外两家是交通银行和工商银行。


可以做个总结,未来五年,中国千亿美元级别ICT公司五家:华为、阿里、腾讯、京东、富士康,这其中华为和阿里将会在技术方面脱颖而出。


在对应发达国家三大支柱产业之外,我国还多了一个独有的超级支柱——基建产业。全球基建行业唯一一家千亿美元公司,即中国建筑。


2017年上半年,中国建筑获得海外订单1166亿元人民币,大约175亿美元。我们熟知的阿联酋迪拜的棕榈岛就是中国建筑修的,另外如果去泰国旅游,会发现20元泰铢的钞票上有一座位于曼谷市的拉马八桥,这也是中国建筑公司修的。


中国基建公司拥有世界上数量最为庞大的富有经验的工程师、技术人员和建筑工人,这些都是别的国家在短时间内无法拥有的。这个地球上最长的跨海大桥、最大的电网、最大的高速铁路网、最大的高速公路网都是中国建筑公司修的。


总体而言,西方的千亿美元公司,集中在能源、汽车、ICT三大领域。因此,能源、汽车、ICT,另外加一个基建,是中国赶超西方的四大领域。目前中国工业品进口最多的是集成电路,其次是汽车整车和零部件,刚好对应ICT和汽车产业。未来在这两个产业,一定会有大批中国公司达到世界超一流水平。


延伸阅读二来源:陆家嘴金融城



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